印度球迷世界杯决赛后发生冲突 3人被砍伤

　　我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：印度从贴吧、印度微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。

但自2008年后，球迷俏江南开始了疯狂的“上市之路”，球迷却是不争的事实：从2008年到2012年，俏江南新开了30多家门店，2013年又新开了10余家门店，但这样的速度还是远低于张兰的目标：每年新开100家店。有记者曾去过两次那里，世界赛后伤每次消费者都寥寥无几，由于生意冷清，服务人员也有些懒散，甚至不会主动给茶水续杯。

就这样，杯决被砍俏江南的分店一家一家地开起来，杯决被砍为了打造俏江南“高端”形象，张兰又投资3亿元，在北京的黄金地段创立了一家顶级时尚会所：LANCLUB(兰会所)。2011年3月，发生俏江南向中国证监会递交了A股上市申请，但在2012年1月份被证监会宣布终止审查。孤身一人在加拿大打工靠扛猪肉2年赚2万美元张兰，冲突1958年出生于天津一个普通家庭，冲突从小就跟着父母在湖北农村插队，后来回到北京，在北京三里屯附近一家蔬菜公司当会计，然后结婚生子，过着单调却安逸的生活。

俏江南上市失败后，印度鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份，双方发生激烈矛盾冲突。2、球迷定位错误，球迷没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。

只是根据张兰独子汪小菲的说法，世界赛后伤俏江南根本没签什么对赌协议，一切都是媒体造谣。

但随着公款消费的增加，杯决被砍大众消费的核心也被高档消费所代替，杯决被砍面向的也不再是普通老百姓，虽然在一定时期内让企业得利，但可持续性并不强，谁知道哪天政策会改?果然，随着公款消费被遏制，俏江南的经营也陷入困境，后来宣布要进行大众化转型，但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒，兰会所的商务午餐，也仅仅100来元。也有一些创始人利用自身的威望，发生做出一些口头承诺，却并不落实到条款中，导致最后出现问题创业团队无法得到法律的保障。

新三板上市公司爱尚鲜花在16年5月，冲突在其公开转让说明书中自曝刷单行为。在各种利益的推动下，印度直播造假已经比微信刷量更可怕，微信刷量往往是单一行为较多，但直播刷量却是批量化、规模化。

期间，球迷“查博士”所属公司董事长、58同城副总裁丛林，曾向“车鉴定”道歉，并承认“这事儿办的不漂亮”。靠谱的投资人总是相似，世界赛后伤不靠谱的投资人却各有各的不同。