江苏：打造“搬不走、压不垮、拆不散”的产业集群

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这涉及到横向行业、打造品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。2、搬不不垮站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。

(2)资源把控：走压活动、走压频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。数据是评价效果的客观标准，拆不产业是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。我觉得这都是片面的，江苏集群我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。

但在互联网或者说整个社会，打造受挫撕逼各种正常。从完全不会，搬不不垮到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。

所以心要大，走压皮要糙，话要好好讲。

作为资源方，拆不产业需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。“不是我没有考虑过盈亏，江苏集群而是在做之前，根本不知道盈亏比到底会是什么样。

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此外，走压新能源汽车领域的基础设施建设直接决定了行业发展速度。“在北京，拆不产业牌照这个东西，政府一般会颁给的有背景的企业。